以公司為家，以廠為家，我們每個人都應(yīng)該出點子，想法子，落實處，齊心協(xié)力將我們每天工作的地方變得更加和諧、完善。

成品廠自6月份以來，推行、鼓勵全員參與，提合理化建議，其目的在于消除現(xiàn)場隱患，提升作業(yè)環(huán)境，方便高效作業(yè)，從而促進技術(shù)革新，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。合理化建議并非打破傳統(tǒng)，而是突破現(xiàn)狀，通過發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，解決問題，才能一點一滴的進步。

各班組由班長牽頭，結(jié)合自身工作崗位，且在生產(chǎn)實踐中通過觀察、思考，根據(jù)某項事物合理化的需要，以“合理化建議書”的形式，提出附帶改進方案、措施的建議。

自“合理化建議”活動開展之后，由開始的圍繞班組利益逐步到為成品廠的長遠發(fā)展，鼓勵大家結(jié)合實際，開動腦筋，提出管理和建設(shè)性的建議，這也是不斷培養(yǎng)大家的集體榮譽感和大局意識，對成品廠員工整體素養(yǎng)的提升有很大的幫助。

通過提合理化建議，一方面，可以從中了解員工對于工作的一些想法和建議，通過激勵和實施，增強員工的自信心和對成品廠的向心力，激發(fā)其工作責任感和主動性。另一方面，可以提高員工整體素質(zhì)，發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能和聰明才智，才能不斷地在平凡的工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，最終使“合理化建議”應(yīng)運而生。

全員參與、集思廣益，讓我們一起攜手，共建美好、和諧的工作環(huán)境。